Strategievorming

Visie leidt tot strategie, strategie leidt tot doelen en doelen geven richting. Een strategie geeft een organisatie een duidelijk kader om te groeien en te ontwikkelen. Met een heldere strategie kan een organisatie zich ook onderscheiden ten opzichte van concurrenten. De horizon voor strategische beslissingen is doorgaans vier jaar of meer.

Een complete strategische cyclus bestaat bij BERG organisatieadvies uit het formuleren van een strategie. Deze strategie wordt vertaald in operationele doelen, wordt uitgewerkt in een actieplan. Dit actieplan wordt bewaakt, zodat tijdig bijgestuurd kan worden. Geen wollig taalgebruik, maar een kernachtige weergave vormt voor BERG organisatieadvies de peiler onder uw strategievorming

Strategische heroriëntatie en scenarioanalyse

Ook voor organisaties waar een strategisch plan is ontwikkeld, kan het goed zijn om verder te kijken. De markt kan veranderen, er kan zich in de organisatie een belangrijke wijziging voordoen, de omgeving kan andere eisen gaan stellen. Met het signaleren van toekomstige veranderingen, kan tijdig worden ingespeeld op de veranderingen.

BERG organisatieadvies kan voor u de relevante strategische variabelen in kaart brengen en voor u deze variabelen monitoren. Om de impact van de veranderingen in de variabelen helder te hebben kan BERG organisatieadvies een scenarioanalyse voor u uitvoeren.